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DATOS TÉCNICOS
Diplomado de Planeación Financiera
ISO | RAR | Spanish | 820 MB | Diplomado Interactivo | Colaboración de: enmedallo
DESCRIPCIÓN
PLANEACIÓN FINANCIERA, una herramienta para tomar decisiones.
Objetivos generales del diplomado:
Conocer el modo en que el análisis económico y financiero pueda ser utilizado como herramienta de gestión empresarial. Determinar cuál es la situación económica y financiera de una empresa mediante la aplicación de diferentes herramientas y métodos de análisis.

Destinatario del diplomado:
Aquellas personas que deseen formarse en el campo del análisis e interpretación de los estados financieros, la planeación financiera y su incidencia en la toma de decisiones empresariales.

Conocimientos previos requeridos:
Se requieren conocimientos básicos de contabilidad a un nivel general, sin embargo el diplomado parte de la asimilación de conceptos básicos contables tales como definición y principios.

Tiempo estimado auto estudio:
100 horas, incluyendo el estudio de los demás y la resolución de talleres para cada uno de los ocho temas. Equivale al diplomado convencional de 150 horas.

Método de estudio:
Por fin tiene a su disposición un método dinámico y práctico y que realmente le permitirá aprender a su ritmo. Las continuas situaciones que deberá resolver permite a que aprenda de forma amena

CONTENIDO DEL DIPLOMADO
CD 1: Análisis de estados financieros
Comprende la presentación de los conceptos básicos de contabilidad y su utilización para la interpretación de la información y aplicación en la toma de decisiones basados en los cuatro estados financieros básicos: el balance general, el estado de resultados, el flujo de efectivo y el estado de cambios en la posición financiera, los mismos contienen su definición, su aplicación, su análisis financiero y su análisis gerencial.
Se presentará razones financieras, su definición, interpretación y su aplicación agrupadas en razones de actividad, apalancamiento o solvencia, liquidez, mercado de rendimiento o rentabilidad.
Se incluyen cinco talleres de clase con datos reales de empresas para balance general, estado de resultados, flujo de efectivo, estado de cambios y razones financieras, los cuatro primeros incluyen un demo que explica de manera didáctica como efectuar el análisis y utilización de las mismas.
CONTENIDO CD 1, UNIDAD 1:
MÓDULO UNO
Visión general del curso
Justificación
Objeto general
Conceptos básicos

MÓDULO DOS
Tendencias de los negocios

MÓDULO TRES
Estados financieros
Balance general
Análisis gerencial del balance general

MÓDULO CUATRO
Estado de resultados
Análisis gerencial del estado resultados
Flujo de efectivo
Análisis gerencial del flujo de efectivo
Estado de cambios en la posición financiera
Análisis gerencial del estado de cambios en la posición financiera
Razones financieras

TALLERES
Demostración taller de balance general
Demostración taller de estado resultados
Demostración taller de estado de cambios en la posición financiera
Taller de balance general
Taller de estados de resultados
Taller de flujo de efectivo
Taller de estado de cambios en la posición financiera
Taller de razones financieras

CD 2, UNIDAD 2.
Manejo de tesorería
Comprende los conceptos y técnicas en el manejo del área de tesorería (manejo del efectivo) y su incidencia en la toma de decisiones y la supervivencia de las empresas a través del uso de flujo de caja, su análisis e interpretación.
Incluye las posibilidades creativas de decisión en las situaciones de déficit o superávit de caja en las empresas y modelo financiero práctico el flujo de caja.

Administración de capital de trabajo
Comprende un enfoque para optimizar la gestión empresarial mediante el manejo eficiente de las decisiones del planteamiento de balance general y operación de los fondos (cartera, inventarios y proveedores) en el manejo del capital de trabajo.

Alternativas de financiación
Comprende un enfoque práctico para manejar los conceptos básicos de tasas de interés y con ayuda las técnicas de herramientas de cómputo más usuales para el cálculo de las alternativas de financiación.
Incluyen modelo financiero para conversión de tasas de interés de nominal efectiva y efectiva nominal y seis modelos para cálculo de cualquier necesidad financiera que se pueda requerir, éstos incluyen sus respectiva u s demostraciones.

CONTENIDO CD 2
MÓDULO UNO
Objetivo general
Interés
Tasas de interés
Interés simple
Interés compuesto
Tabla interés efectivo
Tasa de interés nominal
Tasa de interés vencido
Tasa interés anticipada
Equivalencia entre tasas
Anualidades

Talleres
Evaluación del valor presente neto
Demostración taller de conversión de tasas de interés
Demostración taller de abonos iguales a capital
Demostración taller de pago único al final
Demostración taller de pago de capital e interés al final
Demostración taller de anualidades vencidas o anticipadas
Demostración taller de cuota fija y pagos extras
Demostración taller de pago diferido
Taller de conversión de tasas de interés
Taller de abonos iguales a capital
Taller de pago único al final
Taller de pago de capital e interés al final
Taller de anualidades vencidas o anticipadas
Taller de cuota fija y pagos extras
Taller de pago diferido

CD 3, UNIDAD 3.
Manejo de presupuestos
comprende una visión en edad sobre la elaboración y análisis del presupuesto empresarial, su importancia como herramienta el planeamiento, instrumento de control y como fundamento de pronósticos para toma de decisiones.

Manejo de Eva
comprende un enfoque para optimizar la escena empresarial, calculando y evaluando el valor económico agregado por la empresa, de acuerdo con la rentabilidad generada por la misma, teniendo en cuenta el nivel de riesgo con que opera

CONTENIDO UNIDAD 3
MÓDULO UNO
Objetivo general
Generación de valor
Objetivos económicos de las empresas
Valor económico agregado
Principios de Eva
Mejoramiento de Eva por la gerencia general
Mejoramiento de Eva por la gerencia de producción
Mejoramiento de Eva por la gerencia financiera
Como aumentar el Eva
Beneficios del Eva

Talleres
Demostración taller de Eva
Taller de Eva

CD 4, UNIDAD 4.
Sistemas de costeo
Comprende un nuevo concepto de la Contabilidad Gerencial: la Gerencia Estratégica De Costos, proponer el empleo de La Cadena de Valores como herramienta estratégica para controlar los costos y destacar la importancia del Sistema de Costeo a verse como herramienta muy importante en el análisis de los costos y en la toma de decisiones.
Factores claves del éxito gerencial
Presentar un modelo práctico de cinco etapas de cómo conseguir resultados exitosos en la gerencia las empresas.

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